“Seis Sombreros para Pensar” de Edward de Bono, es una metodología efectiva para fomentar el pensamiento creativo y el análisis desde diferentes perspectivas.
Cuando hablamos de la técnica de los 6 sombreros para pensar, nos referimos a una metodología diseñada para afrontar la toma de decisiones y la resolución de conflictos. Esta estrategia se sustenta sobre la idea de que un único modo de pensar resulta subjetivo y no permite tener en cuenta todas las posibilidades. Acá te presentamos una descripción general de cada sombrero y su función dentro del proceso de pensamiento:
• SOMBRERO BLANCO:
Representa la objetividad y los hechos.
Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en la información disponible, los datos y la evidencia. Es el sombrero de la neutralidad y la imparcialidad, donde nos centramos en lo que sabemos y lo que necesitamos saber.
• SOMBRERO ROJO:
Expresa las emociones y las reacciones intuitivas.
Con este sombrero, nos permitimos ser emocionales y expresar nuestras intuiciones y presentimientos. No necesitamos justificar ni argumentar nuestras emociones, sino simplemente compartirlas y explorar cómo nos hacen sentir respecto a una situación o idea.
• SOMBRERO NEGRO:
Representa el pensamiento crítico y negativo.
Al usar este sombrero, nos enfocamos en señalar los puntos débiles, los riesgos y los obstáculos. Nos ayuda a identificar los aspectos negativos y a ser cautelosos, lo que nos permite abordarlos y mitigarlos.
• SOMBRERO AMARILLO:
Encarna el pensamiento positivo y constructivo.
Con este sombrero, nos centramos en las ventajas, los beneficios y las posibilidades positivas. Nos permite explorar las oportunidades y el potencial de una idea o situación, buscando soluciones y beneficios.
– SOMBRERO VERDE:
Representa la creatividad y la generación de ideas.
Al usar este sombrero, nos liberamos de las limitaciones y nos enfocamos en la generación de ideas nuevas y originales. Aquí se fomenta el pensamiento lateral, la exploración de alternativas y la búsqueda de soluciones innovadoras.
– SOMBRERO AZUL:
Es el sombrero del control y la organización del pensamiento.
Con este sombrero, asumimos el rol de moderador o coordinador del proceso de pensamiento. Nos encargamos de establecer los objetivos, las reglas y las direcciones del pensamiento. El sombrero azul se utiliza para facilitar la comunicación y el enfoque de los demás sombreros.
El uso de los “Seis Sombreros para Pensar” permite explorar una misma idea o problema desde diferentes perspectivas, fomentando el pensamiento crítico, la creatividad y la toma de decisiones más informadas. Cada sombrero aporta una dimensión única al proceso de pensamiento, evitando que nos quedemos atrapados en una sola manera de pensar.
Cómo se evalúan las ideas generadas
Evaluación y selección:
Es importante establecer criterios claros y objetivos para tomar decisiones sobre qué ideas se implementarán una vez obtenidas.
Prototipado y pruebas:
Es necesario crear prototipos y realizar pruebas para validar las ideas antes de su implementación completa. Esto ayuda a identificar posibles mejoras y ajustes necesarios. Recomedamos el uso de alguna metodología ágil para ayudar en este proceso.
Implementación y seguimiento:
Establecer procesos claros de implementación de las ideas creativas en las estrategias de marketing. Es importante realizar un seguimiento y evaluar el rendimiento para medir los resultados y realizar ajustes si es necesario.